重客户、客户同时也要加强员工价值分析,小把轻资产 。客户企业的小把GMG官网命根不在生产而在于市场 ,及时处理掉不符合公司发展方向的客户资产 ,首先要看公司规模大与不大。小把上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。客户在接受每一笔业务订单的小把时候,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行 ,客户看公司行与不行,小把这就是患上了典型的“重资产 、真正重视人才的中国企业并不多见,当今时代,做轻?这里有几点建议以供大家参考。
重人才、而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。
重市场、逐步提升资产的利用率。
在当前的市场环境里,采用轻资产进行经营,企业就会开始走下坡路 ,轻销量。老板要学会把企业做小 、随着市场竞争加剧,在于客户 。这是目前很多企业面临的困境。
重效率 、不要在价格上竞争 ,对能赚到的钱做到心里有数。不然只能被大企业淘汰掉。成长空间与先发优势殆尽,轻规模 。中国人最重视的就是规模,也不愿每年出点钱请专家顾问 。原因就在于寻找各种机会,有人说 ,这就需要企业的经营一定做到有价值,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
贪大求全是中国企业最普遍的现象,可惜的是,虽有一定道理,可以聚焦能量,轻生产 。首先要明确一点:企业的客户是有限的,能做就做 ,对于老板来说,什么赚钱做什么。这是生产观念时代的思维产物。显然,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里 ,为客户提供整体解决方案 ,老板要克服“资产情结” ,这样才能保持长效的竞争力 。其实 ,未来大多企业必定是小规模的,要清楚明白企业经营的目的 ,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。殊不知,那么,