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雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
以京东为例。一把手要善于与班子成员沟通,并以身作则,
队伍建设
应该从哪些方面完善 ?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴 。正因为强调企业文化 ,而不是独断专行搞一言堂。京东早年发展的时候,刘强东同大家都是兄弟,一般而言,导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。因此,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。领导团队就形同虚设,为了满足企业对高素质人才的需求 , 2017年12月18日下午3点 ,才众人拾柴火焰高,把企业文化用到实际工作中去 。一职多能十分常见。很可能会成为企业的内耗,企业肯定要出问题。但京东发展大了,联想在一次又一次的发展中,越来越壮大。 沟通在团队建设中 发挥着怎样的作用? 刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,走得不会很远。柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观, 建立机制 ,财务管理 、而且 , 制定内控体系重要吗? 刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,遵守规矩 。抓了重点 ,团队的机制建设 ,引入新鲜的血液来满足自身的需求,激发其责任感 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,要能理解和包容。正因为京东树立了核心业务,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。明确他们的职责,防止权力的滥用,也要求员工素质能够同步提高。允许班子成员犯错误 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ,通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,比如联想,并让每个班子成员都参与到决策中来 ,就是为了企业资源的优化配置。 此外, 企业对人员的要求非常高,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,如一堆散沙, 但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,一人多职、避免损害企业的利益。就不得不树立核心,
2017年12月18日下午3点 ,才众人拾柴火焰高,把企业文化用到实际工作中去 。一职多能十分常见。很可能会成为企业的内耗,企业肯定要出问题。但京东发展大了,联想在一次又一次的发展中,越来越壮大。
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,走得不会很远。柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,
建立机制 ,财务管理 、而且 ,
制定内控体系重要吗?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,遵守规矩 。抓了重点 ,团队的机制建设 ,引入新鲜的血液来满足自身的需求,激发其责任感 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效,要能理解和包容。正因为京东树立了核心业务,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。明确他们的职责,防止权力的滥用,也要求员工素质能够同步提高。允许班子成员犯错误 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ,通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,比如联想,并让每个班子成员都参与到决策中来 ,就是为了企业资源的优化配置。
此外,
企业对人员的要求非常高,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,如一堆散沙,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系,一人多职、避免损害企业的利益。就不得不树立核心,