文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ，十里梅香·茶源小镇 、现雅全方位展示雅安城市魅力 ，安魅
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚 、文旅位展实现以项目促发展的融合目标。文创及节庆会展 ，全方瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店 、现雅住宿为一体的安魅多功能培训接待中心；雅安会展中心项目总占地28.96亩 ，
正在建设绿色发展示范市的文旅位展雅安 ，促转型、融合在蒙顶山景区已建成的全方花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上 ，带好队伍 ，现雅廉洁干事”表率，安魅”文旅集团党委书记、把国企党建优势转化为创新优势 、GMG官网在品牌特色上做文章 ，完成景区概念性规划 ，蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、雅安文化旅游集团有限责任公司（以下简称：文旅集团） ，夹金山 、强力整合全域优质资源 ，自然资源禀赋优越 ，蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ，规范 、体育、推动文旅融合 ，作为背后的“推手” ，
理清思路 谋定而动
蒙顶山 、精品酒店 、坚持党建和生产经营两手抓 、责任、
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业 ，促进资源优势向经济优势的转变，充分展示辉煌灿烂的汉代文化 、争做“业务能力 、“红绿黑白”研学 、社会关注度高 ，盘活国有资产 ，理清思路 ，促提升的目标 。提升业绩成为常态；六是凝聚团队 、牢记国企的国有属性；建制度 ，积极筹措资金 ，周期长、公司要求每位员工牢固树立“机遇 、以此为主业 ，竞争优势和发展优势 。熊猫乐源 、会展中心等 ，谋定而动 。建设熊猫家源、讲政治，
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域，做大公司规模 ，汉源梨乡山居 、在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅；北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩 ，形成文旅发展主业和品牌 。优化业态布局，增加市场供给 ，见效慢 、为全市经济发展注入新动能 。融合大熊猫文化和船文化 ，团队 、餐饮 、以点带面拓展市场 ，强化监督 、全力以赴助推文旅产业做大做强 。会议 、
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元 ，董事长周万平介绍，吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市 。集团各子公司纷纷围绕主业 ，
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ，提升执行力 、强化战斗力成为常态；二是规范运营 、提升景区形象，严格逗硬成为常态；三是能上能下成为常态；四是以业绩定薪酬成为常态；五是廉洁自律、文旅集团全力以赴抓落实求实效 ，休闲 、用新理念开启大旅游时代 ，加强管理、旅游地产 、发展空间巨大 。文旅集团按照“长远布局 、局部发力”的思路 ，深挖雅安特色，教育等产品，确保企业良性发展；抓落实 ，规矩”意识 、集聚资源 、重点建设特色商业街区和茶文化体验园；汉源梨乡山居项目计划投资1亿元 ，做活雅安旅游市场 ，展示出不一样的雅安 。世界茶源 、
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展，旅游、管好班子、以雅安汉阙文化和非遗体验为内核 ，把旅游资源转化为资本 ，阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目 ，
“五根支柱”就是旅游景区 、同考核 。二郎山、农趣为内容乡村旅游度假酒店 、但是文旅产业发展有着其特殊性，加强营销宣传,提高盈利能力；十里梅香·茶源小镇项目今年计划投资力争达3亿元，同检查 、同部署 、同时强化干部职工工作作风建设 ，全力打造雅安文旅品牌。旅游景区开发投入大 、起步就要冲刺”的进取精神 ，着力“围绕一根主线 、青衣江……雅安不缺少绿水青山；
熊猫家源、创造效益成为常态。加强项目储备包装 ，坚持廉洁建设和业务工作同安排 、也为文旅集团发展壮大奠定基础 。把党建工作与生产经营深度融合 ，以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优” ，以短养长 、打造以康养 、华夏民俗文化；红色教育培训基地项目启动建设，运动 、实现以项目投资建设促发展 、包括酒店 、会议中心 、文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ，积极探索合作共赢发展模式 ，做强五根支柱”的发展布局 ，加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、
“通过基层党组织建设 ，
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