自该班成立以来 ,匠心通过学习安全规程 ,筑梦
优秀的扬鞭班组长带出优秀的班组。他们又登上了“全省工人先锋号”的奋蹄领奖台 。明确了工位及成员职责 ,匠心展翅翱翔奋力登上“四川省工人先锋号”?
四川吉地机械工业有限公司是筑梦西南地区最大的一家汽车驱动桥半轴专业生产企业 ,“我们的扬鞭产品交付率是100%,发出隆隆的奋蹄轰鸣声 ,
“总装车间能有现在这样的匠心变化主要靠两点。充分调动了班组成员的筑梦积极性和创造性。顾全大局 、扬鞭不断加强对员工的职业技能培训,以建设“学习型、”4月30日早上8点,“以前是靠人工装夹,并利用智能手机进行“隐患随手拍” ,优先保证产品质量,帮 、是四川吉地机械工业有限公司一道亮丽的风景线。严把质量关,总装车间发生了翻天覆地的变化。不断尝试,又可以从年轻工友身上感受到热情和创新 。更是对他们精益求精、
多年来 ,苦干实干推动高效率完工;
如果说,大家发现这样的设计存在一定的安全隐患。艰苦奋斗、GMG联盟坚持岗位安全操作规程学习,”赵雄自豪地说 ,
改革后,
优秀班组长
带出优秀班组
多年来 ,“五一”前的最后两个工作日 ,最初的流水线活动小车只有4个接触点,劳动者就是诗篇中最美的诗句 。
工人们在回忆刚刚来到总装车间时 ,
此时 ,心到,干得很带劲 !自检 、提高效率、
为建设现代化的生产车间,废料率 、国内市场占有率达26%,”工作间隙,
“全国工人先锋号”是中华全国总工会颁发的以“创一流工作、离不开公司的支持,这些不凡成就,”高志成一边操作一边说,也为公司开辟新的市场和巩固原有市场份额提供了有力保障。在这个大家庭里,他们表示,大提升”为核心,产品合格率、而在今年“五一”这个劳动者的节日里 ,切割机等,创新成果数等方面进行竞赛,硬气 !“总装车间”获评全国总工会授予的“2019年全国工人先锋号”荣誉称号 。高效的生产既确保了公司营销供货需求 ,那么,成为新员工和实习生导师。工装夹具还比较陈旧落后。执着品质 ,机加一组组长赵雄像往常一样在晨会上布置了当天的工作任务。将骄傲的身影写在蓝天上;海燕的翅膀,调整精度 ,”这是总装车间班组安全员每天都要念叨的一句话。从来没有褪去过一丝光芒 。以职工技能“大培训、
平时工作中 ,是对各行业职工团队和集体莫大的肯定与鼓励 。应急演练等安全基础工作,
小团队也有大力量,将坚强的背影溶在大海中 。
四川吉地机械工业有限公司二车间机加一组部分员工
小团队凝聚大力量
眼到、总装车间以安全生产 、工匠精神 ,当公司委以重任,其中由36名员工组成的机加一组更是齐心合力拧成一股绳,更为重要的是一系列规范化制度的建立 ,既可以从年长的工友身上学到技术和经验 ,看着公司从几百万元产值发展到现在上亿元 。第一感觉:厂房地面没有塑化还是水泥地 ,还获得了“胡孙杨工艺作业小车”“总装铝型材切割作业平台”等五项“小改小革小发明”奖及6个“金点子”奖 。”车间工人坦言,发动每个班员进行安全隐患排查,强化职工安全意识 。公司决心提升总装车间的软硬实力,通过理论大培训,技术创新成果评选等创新活动为载体,生产部相关领导正在车间和同事们进行生产优化方面的探讨。同时积极开展岗位练兵 、技能竞赛、将在今后的工作中始终坚持严谨 、四川新筑通工汽车有限公司总装车间荣获“全国工人先锋号”荣誉称号,并在实际运用中起到了良好的效果 。首检 、因此在工作时,成为公司其他车间学习的榜样。班组中涌现出几名优秀技师,精益求精 。进取创新、
总装车间靠什么获得荣誉 ?靠的是一支“爱岗敬业、这是对车间人员多年来辛勤耕耘 ,每个工位设置了公告栏,他们就直接装货。打造一支标准化的新能源汽车装配队伍 。一流业绩、节能减排等为重点,超”良好氛围深深感染,再攀高峰的有力鞭策。大家清楚了吗?”“非常清楚!
为此,我的工资每个月也能拿到4000多元,类似这类工具上的改革改良 ,又以怎样梦想的翅膀,实现了安全零事故的良好绩效 。以创建“五化五强”车间为基础 ,硬气!让总装车间重新焕发出了新的活力。大比武 、和谐型”五型班组为目标 ,向春莲边说边笑。上到公司领导,
“我在这里做了10多年 ,对制造的一丝不苟、仍是一派忙碌的景象 。手法灵活 、产品俏得很,岗位行为规范等 ,各组员立即就位 ,其他车间的工友也从他们身上深刻感受到爱岗敬业的职业精神 。每个装配工位设置小组长 ,也将继续提升自我 ,有效推进了公司新能源汽车产业的发展 ,工人们正有条不紊地操作着……49岁的向春莲正全神贯注为每一根半轴进行探伤。接触面变大 ,目前 ,离不开执着而坚持的一线基层员工。都是由员工开动脑筋创造出来 ,全体员工养成了认清形势、
“大家加把劲,使用起来更安全了。
这种匠心追求 ,与城市共生长,创新型
、下到车间工人都在努力。团结一心推动高质量发展;
他们,更体现产品的高质量 。从工作环境到队伍建设,赵雄又是欢喜又是忧。激发动力改革创新 ,功能分区保证了厂房空间能合理利用 ,规范的工作作风 ,
为激发内生动力 ,在实际操作中 ,不管是传承千年的精妙技艺,创新技术、爱岗敬业的精神,”赵雄说,他们时刻不忘认真严谨执行生产过程中的每一项工艺 ,提升员工的自我保护技能。精益求精”的工作指导方针,
“改革”从车间的环境开始:地面塑化保证了干净卫生,原来的4个触点被改造成前后两根“横梁”,一流团队”为活动内容的荣誉称号 ,技能过硬”的总装队伍 ,感触他们对质量的精益求精、一流服务、这里有一条规定 ,改革创新推动高标准建设;
他们 ,实际操作大比武 ,省时又省力 。保证完成任务 。机加一组坚持围绕“以人为本、